A SIM São Paulo, considerada uma das maiores conferências de música da América Latina, passa por uma mudança estratégica em sua gestão. A partir de 2026, a realização do evento ficará sob a responsabilidade da Musickeria, empresa do Grupo L21 comandada por Luiz Calainho, e da Otorongo Produções, sociedade entre Coy Freitas e Marcos Passarini. As duas companhias adquiriram a marca da Inker Agência e de sua idealizadora, Fabiana Batistela, que deixa a operação após 11 anos à frente do projeto.
A transição marca uma nova etapa na história da conferência, que foi criada em 2013 e, desde então, se consolidou como ponto de encontro essencial para profissionais da música, artistas e representantes da indústria criativa no Brasil e no mundo. O objetivo agora é ampliar o alcance da SIM São Paulo, reforçando seu papel como principal plataforma de conexão entre o mercado brasileiro e internacional.
A visão das novas empresas gestoras
O empresário Luiz Calainho destacou a relevância do movimento para o setor.
“Tenho uma jornada na indústria da música de mais de 35 anos, e sem dúvida, a SIM São Paulo, criada e gerida brilhantemente pela Fabiana nos últimos 10 anos, é hoje o mais importante espaço de discussão e criação das muitas vertentes da música. Este movimento, portanto, representa a nossa absoluta convicção de que podemos crescer ainda mais com esta marca tão importante para a arte e a cultura do nosso país.”
Já Coy Freitas reforçou o potencial de expansão do evento.
“O Brasil é um dos maiores mercados consumidores de música gravada e ao vivo do mundo e a SIM São Paulo, com todo legado já construído, somado aos novos planos, tem potencial se tornar uma fomentadora ainda maior para a profissionalização e desenvolvimento da indústria musical, em todos os níveis de sua cadeia produtiva e criativa.”
A última edição sob liderança de Fabiana Batistela

A edição de 2025 foi a última dirigida por Fabiana Batistela, que deixa a conferência para se dedicar a novos projetos. Realizado entre 17 e 21 de fevereiro no Memorial da América Latina, o encontro contou com a colaboração da Musickeria e da Otorongo, que participaram ativamente da captação de patrocínios e da produção.
Sob sua gestão desde 2013, a SIM São Paulo se transformou em uma referência internacional, reunindo negócios, formação e intercâmbio cultural. A própria fundadora resumiu seu legado em uma mensagem de despedida.
“A SIM São Paulo nasceu de um sonho de uma só mulher para se tornar um projeto do mundo. Que a nova gestão continue focada no que fez da SIM um sucesso todos estes anos: impactar positivamente pessoas e empresas da área e levar ferramentas concretas a todos os participantes para transformar negócios, vidas e muitos outros sonhos em realidade. Sorte à nova direção e vida longa à SIM!”
Os números da edição de 2025
O último encontro realizado em São Paulo apresentou resultados expressivos, reafirmando o papel central da conferência na cena musical latino-americana. Foram 60 painéis com cerca de 270 palestrantes, 43 showcases diurnos e sessões de pitch para 30 novos artistas. A programação noturna, conhecida como Noites SIM, somou 35 eventos em mais de 20 casas de show da cidade, com 152 apresentações, totalizando cerca de 190 shows ao vivo.
O público circulante chegou a 30 mil pessoas, com impacto digital estimado em 77 milhões de pessoas nas redes sociais e mídia em geral. O evento contou com patrocínios de Instituto Cultural Vale, Rede (Itaú-Unibanco), Elo e Heineken 0.0, além de apoio via Lei de Incentivo Federal.
O que vem por aí
A edição de 2026 será a primeira sob a gestão da Musickeria e da Otorongo. A expectativa é que, além da ampliação das atividades, a conferência se fortaleça como elo entre diferentes mercados, abrindo ainda mais espaço para artistas emergentes, empresas e agentes do setor. As novas datas, locais e programação devem ser anunciadas nos próximos meses.
O desafio da dupla de empresas será manter o legado consolidado por mais de uma década e, ao mesmo tempo, promover inovações que dialoguem com as transformações da indústria musical global.
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